人材育成講座
A主任、B主任に当てはめて比較してみる。（1）のポイントについては、A＞Bと判断できる。以下、（2）A≒B、（3）A≒B、（4）A≒B、（5）A＜B、となる。A主任とB主任の差は（1）と（5）である。すなわち、利益を重視するか、社内活力を重視するかである。そこで、条件を与えて評価してみよう。（1）A主任が個人で利益を出すのなら、部下を伸ばすB主任を高く評価する。なぜなら、会社は継続しなければならない。
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利益を一人におんぶした状態だと、A主任がいなくなったとき、困った事態が予想される。短期的にみれば、A主任の評価は非常に高いが、長期的な面からは評価の対象になりにくい。(2）A主任が一匹狼的で、周囲と同調できないのであれば、利益貢献だけの評価をする。管理者という職位を与えるよりは、独立採算部門でおおいに力を出してもらうようにすべきだろう。(3)B主任の利益産出能力が特に高くなく、部下の貢献で利益をあげられるのなら、早く管理者、総括所長にする。特定の現場を担当させない。B主任の人を伸ばす力を生かすためである。トップクラスのビジネスマンになりたいは、高い信頼を得ている日本創造教育研究所の可能思考セミナーを受けることをオススメします。